张彬董事长在中高层管理会议上强调：优化管理 带好团队 整合资源 节能增效
2012-02-21
春节前后，集团董事长、总经理张彬两次召集中高层管理会议，就年前、年后的相关工作进行安排，并提出新的工作思路。
例会中，董事长对一些先进的部门及管理人员提出了表扬：化妆品业务部、采购中心总经理马康和工程部毕均勇等部门及管理人员清正廉洁、忠于企业。高强、刘斌、王娟等带领的团队，管理工作做得非常出色，员工队伍士气高昴。他还特别表扬了西蜀海韵总经理张勇、子云大酒店总经理曹征富，面对西蜀海韵年底接待任务重、人员减少的局面，以身作则，亲自到一线帮厨、传菜、打杂，很好地发挥了带头作用，树立了榜样的力量，稳定了员工队伍，激励了团队士气，使西蜀海韵创造了今年同期人员减少１０余人，销售却翻了一番的可喜成绩。董事长说，正因为有了他们的亲力亲为，员工们虽然都在超负荷的工作，却展示了非常好的工作状态和精神面貌，这就是领导的表率作用。
针对目前普遍出现用工荒、招工难的问题，董事长指出，并不是目前的员工不好招、不好留，而是管理人员应该掌握更好的管理方法，正确引导和教育，带好团队。董事长列举了许多案例，谆谆教导与会人员，优秀的管理人员要具备较高的情商，关心和教育员工，多组织开展各类活动，如生日会、春游活动等，拉近员工的距离，增强凝聚力、向心力，提升士气及业绩，以情感、事业、待遇来留住员工。对于兢兢业业为公司付出、忠于企业的员工，企业不会忘记他们所作出的贡献，春节期间，专门奖励了受表彰的优秀人员带家属前往三亚旅游，公司承担了全部的费用，就是对他们工作的肯定。
在例会中，董事长对通过晨会抓团队、凝聚人心，提升士气的重要作用进行了强调，要求在晨会中植入与工作内容相关的元素，目的是理顺思想、干好工作。希望各单位要重视晨会的开展，公司也将不定时地继续开展各单位的晨会ＰＫ，从输赢结果中，让落后的队伍去寻找自己的差距，进行调整和改进。
谈到２０１２年度工作展望时，董事长要求：２０１２年，公司将大力推进绩效管理和计划管理，开展绩效考核，各部门必须制定出本部门的绩效考评指标，进行月度、季度、半年度的考核评选，作为年底先进评选的依据。各经营单位人员的薪酬则按照任务完成情况进行考核发放，充分体现多劳多得的原则。董事长强调在抓好经营管理的同时，要做好人员的合理调配，精简机构及人员，充分发挥每个员工的潜力和主观能动性，不拘泥于现有的工作岗位及职责，人尽其才，让人力资源得以充分的利用。同时，还要加强节流增效的力度，在集团内部融合和拓宽渠道，让现有的资源得以充分的利用，减少不必要的成本支出，提升企业经济效益。
集团公司各部门及子分公司的管理人员参加了会议，并在会后纷纷对会议精神进行了传达和贯彻。
（集团公司总经办）
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