11月17日至19日，由上海和一咨询总裁、首席咨询师金博老师主讲的《绩效合伙人》在梓潼两弹城举行，集团副总许彬带队，集团及各子公司10名管理者参加了学习。

培训历时三天，课程以绩效六星图为核心，分目标、激励、措施、评估、兑现、持续六个板块，帮助企业走出传统绩效管理的误区，建立起一套以事业合伙人为理念的绩效激励体系。课程采用讲授、练习、点评三种方式，学员运用课程中的各种方法工具去确定目标、寻找问题并提出解决方案，制定行动计划。专家团深入各小组进行指导，让大家不仅听懂，而且会用。

在传统的绩效管理中，员工认为绩效管理就是考核扣钱，企业认为绩效管理是为了给员工多发钱。金老师指出，绩效激励系统不仅可以为员工指明努力的方向，激发出员工的潜力和创造力，形成奋发向上的企业文化，更可以提升整个组织的业绩，最终实现企业与员工的双赢。

训后第二天，董事长张彬召集所有参训者分享学习收获。他指出，企业只有不断变革才会保持长久的生命力，大家要将所学分享给更多的管理者，用在工作中。

                   　　　　　  （集团人力资源部）