强化责任意识 注重思想引导——集团公司召开中高层管理例会
2014-08-29
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8月4日，集团公司中高层管理例会在二楼大会议室召开，董事长张彬主持了会议。在管理例会开始前，董事长召集公司全体财务人员与管理人员共同学习国外酒店的财务报表，对其中科学的项目结构、细致的分类进行了分析，要求所有经营单位学习借鉴，各部门负责人要学会看数据，学会预算管理和计划管理，各级财务人员要做好领导的参谋和助手。董事长在会上明确提出对财务人员的期望以及提拔的标准，希望有更多的新人通过学习和努力，脱颖而出，成为公司有用的人才。
在中高层管理例会上，董事长通报了各子分公司经营情况，对子云酒店、化妆品公司更换新的负责人带来的创新性的经营及管理成果进行了肯定，化妆品公司员工积极性空前高涨，子云酒店服务意识增强，新的领导给团队带来了新的变化。董事长强调各子分公司在经营活动中要找出短板，发挥优势，提倡差异化服务，提倡精准营销，用数据看问题。董事长说，各部门员工要树立与企业共命运的思想，积极提出合理化建议，对于好的建议公司采纳产生价值的，将按价值大小给予奖励。董事长表扬了化妆品公司总经理高强在推动化妆品行业协会工作的同时，对集团公司进行宣传推广，取得良好成效，强调管理人员要有树立企业形象的公关意识，不仅要做好自己本职工作，还要注意培养自己的口才，提升综合能力。
对美乐之窗、0A流程处理、晨会通报等工作，董事长在会上进行了一一的强调，要求管理者不能只重经营，更要注重思想引领，部门负责人要重视《美乐之窗》的投稿，并要求对各部门的投稿进行量化考核。针对在OA系统管理中经常出现协同事项未及时审批的现象，要求总裁办、信息部切实制定出管理措施，督促工作的顺利开展。
会上，董事长强调工作总结是上级领导与各级负责人的一种沟通方式，有的管理人员不重视工作总结，敷衍了事，甚至有未交总结的情况，要根据规定进行严肃处理。董事长要求管理人员要善于总结，关注重点，找出经营中存在的短板，一些重要的信息要引起关注，及时解决，对子云酒店丢失欠款单据、网络评价不尽人意、开房率有待提升等方面进行了重点的关注和指导，特别要求在座的各位管理者把子云丢失单据的事引以为诫，不再出现类似情况。董事长说：管理者要履行职责，不断学习进步，如果现在的管理者不思进取，不爱学习，将来也不会永远在管理的岗位上，只能降职为一般的员工，这是企业优胜劣汰的必然法则，工作如逆水行舟，不进则退。管理人员在成长的过程中，会经历孤独和磨砺，只有经历了更多的挫折，才会得到更大的提升。要学会不为失败找理由，只为成功找方法，刘斌到子云大酒店任总经理，关爱员工，既抓大事，也抓小事，化解了一些大的矛盾，销售增加，在减员增效、成本控制、欠款回收方面做得很好，这些都值得管理者思考。
会议最后，董事长分享了部分晨会队的学习案例，勉励各位管理者在工作中多学习，多思考，重视晨会对员工的思想引领作用，并对晨会飞信的准时发送做出了要求，对漏发晨会内容的单位进行了处罚。
来自集团公司及各子分公司的中高层管理人员、财务骨干等参加了本次例会。
（集团总裁办）
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