提升管理绩效 强化制度执行 ——集团公司两次召开中高层管理会议
2014-02-28
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1月30日、2月8日，张彬董事长两次主持召开了集团公司中高层管理例会，集团公司各子分公司、各部门负责人30多人参加了会议。张彬董事长在会上就工资调整、制度执行、新春联欢会及表彰会、绩效评估等事项进行了强调与部署。
在1月30日的中高层例会上，董事长针对工资调整和年终奖发放作了说明，今年的工资调整不再采用往年的普调方式，而是只对部分人员的工资进行调整，今后的工资调整，要看单位的具体经营情况，以个人对企业做出的贡献和创造的价值来确定。关于表彰会和新春联欢会，公司拟定在二月中旬进行。在此次会议上，董事长对段五星、刘静、马康、许彬、黄辉、赵子文等优秀管理者和优秀员工提出了表扬。两次会议，还对部分人员在工作中造成的损失按制度进行了处罚。董事长强调，企业制定的制度一定要严格执行，不管是管理人员还是一线员工，犯了过失就要受到处罚，制度对事不对人。会上，各级管理者提出了进一步明确责任，完善工作流程的建议，得到董事长的认可与肯定，要求各部门尽快拿出方案，进一步完善工作流程。会上，董事长还对2014年的工作进行了部署，要求各子分公司在人事结构上进行精简，转变工作作风，加强工作考评，各项工作与绩效切实挂钩。2014年，每个月都将对部门负责人进行一次业绩评估考核，部门管理人员休年假必须报经董事长审批。会上，集团公司副总经理许彬详细讲解了管理人员月度、年度工作考核评估表的各项内容。
针对春节长假后，很多人出现节后综合症的情况，2月8日的会议上，董事长强调各级管理者要带动部门员工尽快调整好心态，积极投入到工作中，管理者要管好员工，禁止在工作时间玩手机、发微信。目前中国整体经济形势下滑，对传统行业影响较大，管理者和员工都要思考企业如何转型，为企业发展出谋划策。此次会议，董事长还对0A中各晨会队发布的优秀案例进行了分享，强调管理人员对企业要有高度的责任心和担当精神，并要求各晨会队对其他晨会队发布的分享内容要进行关注和回复，并组织对优秀的案例进行分享和学习，做到资源共享、共同成长。
（集团总经办）
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