11月30日，化妆品公司在五楼会议室召开了由行政后勤各部门以及集团相关部门负责人参加的，12月份行政管理例会。会议由集团公司副总经理兼化妆品公司总经理李晓平主持。
李总首先对上次行政会议所布置的工作进行了检查，重点询问了各部门对督导团队的培训进展情况。目前，除信息管理部、财务部与工程部因工作原因培训计划延后外，其它部门均已完成了督导队培训考核任务。对于后勤机关各部门积极落实全员营销任务，取得良好效果，李总给予了充分地肯定。李总鼓励行政部门继续努力，奋力冲刺公司总目标，保证全年任务的完成。
随后，李总对化妆品公司二十二周年庆活动的情况进行了总结。李总说：“行政人员下一线服务，是公司多年的传统，也是企业协作精神的体现。”在周年庆活动期间，无论是员工还是后勤支援人员，都涌现出很多感人事迹。李总转达了一线员工对下店支援人员的真诚谢意！并对活动中表现突出的人员进行了表扬。她要求“美乐之窗”编辑部着手收集相关素材，对积极参与活动人员事迹进行宣传，以此引导大家提高思想认识。李总还就此次活动在组织过程存在的问题，责成相关部门在下次活动中，进行改进。为了优化活动效果，李总要求凡今后下店人员须准备“两张表”。一张表反馈门店现状，用图片、文字等方式汇总到相关部门，以便进行监督指导；另一张表由一线主管对下店人员工作进行评估，以便相互促进。同时，李总要求各部门下店人员找出所到门店存在的三个问题，并提对针对性的建议和意见，以便改进工作。
在对公司近期工作的安排部署上，李总要求各部门工作要做到有计划、有安排，避免因计划无序造成不必要加班。她还对12月中旬召开的“美乐SPA生活馆2012VIP答谢会”相关事项提出了要求。
最后，李总对销售部督导团队在近期工作中的良好表现给予了肯定和鼓励，对他们在各自所辖区域履行督促指导职责，克服各种困难的辛勤付出表示感谢。会议还对窝窝团销售情况及冬季防火、防盗等安全事项作出了指示。
化妆品公司行政各部门管理例会，是公司为适应不断变化的市场要求，加强一线与后勤的配合，充分发挥后勤支撑作用而采取的管理举措，其必将为促进公司管理理念的更新和管理层级的提高起到积极作用。
（集团行政部）
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