集团公司中高层管理例会召开——总结工作 调整机构 奖励先进
2012-01-19
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岁末年初，集团董事长、总经理张彬召集中高层管理会议，对近期的工作进行了总结。
2011年，由集团人力资源部牵头开展了工作分析，通过大量的分析、汇总，提出了集团组织机构调整的相关方案，在去年12月30日召开的中高层管理例会上，董事长对此项工作进行了强调，对集团公司组织机构改革的情况进行了说明，对一些具体的职责调整进行了讨论。他要求各级管理人员要高度重视此项工作，认真理解、领会调整内容，并及时将意见和建议进行反馈。1月10日，公司在中高层管理例会上确定了调整方案，待文件下发后，将对相应的工作流程进行修订和完善。
例会上，董事长强调各部门要加强学习，打造学习型组织，只有学习才能产生凝聚力、向心力和战斗力。张董例举了集团副总经理、化妆品公司总经理李晓平通过读报找到灵感，立即策划宣传方案，并通霄加班赶制活动方案的案例，强化了学以致用的重要性。对集团信息管理部部长袁宏，具有高度的企业责任感和使命感，在本职工作之外挖掘到商机，进行深入的谈判，最终使化妆品公司成功与移动公司签约移动商盟合作，为提升销售找到了新的渠道的事迹，董事长给予了极大的肯定和赞许，要求全体管理人员向他学习，提升使命感和责任意识，为企业经营效益的提升做出贡献。
会议还对化妆品公司全员营销的方式进行了肯定和鼓励，要求各单位要以化妆品公司为榜样，强化营销力度，寻找新渠道、新资源，全力以赴提升销售业绩。
例会中，董事长现场决定为信息管理部部长袁宏颁发奖金10000元，以奖励他积极拓宽营销渠道所做出的表率。同时，还决定对为了赶制促销活动方案，通霄加班的林燕、何刚以及在二十一周年庆活动中自主开发应急系统的信息管理部刘洋颁发奖金，以弘扬和奖励他们这种对企业高度拥有的主人翁责任感。
（集团总经办）
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