会上，毕总向假期坚守岗位的同事致谢，强调安全生产与工作纪律是开展工作的基础。彭总传达集团管理例会精神，提出新年三大工作方向：提升业主满意度、促进员工成长、推动公司发展。为确保工作落地，会议成立三个小组：安全工作领导小组由毕均勇任组长，目标任务达成委员会、物业服务创新小组由彭彬任组长。

会议明确住宅物业2025年五项重点工作，即紧抓服务落实、管理提升、风险管控、收费成果与维稳保盘，并配套一系列措施。通过落实二级例会制度促进沟通、完善三级检查制度强化监督、运用“盯、练、逼、想、批”五步法达成目标、以数据和结果为导向调整工作方向、强化时间管理与执行力提升效率。此外，会议还对财务、行政及工程部门的工作作出细致部署。

此次动员会的召开，为物业公司2025年的工作明确了清晰的目标和方向。全体员工将以饱满热情投入工作，为实现业主、员工、公司三方共赢而努力。

（物业公司）