7月19日，集团董事长张彬组织召开经营会议，针对当前的经营状况进行了深入分析。来自集团公司以及各子分公司的主要负责人参会，会议围绕创新经营、开源节流、降本增效的主题，提出了多项经营策略调整和优化措施，以确保公司在激烈的市场竞争中稳步前行。

会议指出，截止今年6月，公司经营状况面临严峻挑战，除个别单位外，其余经营单位销售普遍下滑。针对这一情况，董事长提出各单位应注意优化组织架构、调整人员配置、加强财务管理等，以实现经营成本的降低和效益的提升。董事长指出管理者应该有博大的胸怀，能从批评中听取意见、提升自己；各单位做好开源节流，苦练内功，优化资源配置，降低成本，通过严格把控各项开支，减少不必要的浪费；加大市场推广力度，提高产品附加值，以吸引更多客户。董事长说，管理者要严格要求，以身作则，带好团队，职能部门要全力支持各经营单位方便快捷搞好经营，多为经营单位着想提出合理化建议。

在安全工作方面，董事长例举了化妆品检查中发现门店后门的防盗门生锈、新加坡窝窝店面点房地面湿滑造成人员摔倒等安全隐患问题，提示各单位管理人员要提升安全意识，加强安全管理和隐患排查，确保员工和顾客的人身安全。会议还对财务管理进行了强调，董事长要求财务部门加强管控，严格执行预算管理和成本控制，对各项开支进行严格把关，保证公司的资金安全。

会议中，董事长对马康带领团队圆满完成子云大酒店装修升级改造工作给予了表扬，肯定了沈无瑕在“星火营”新员工培训中的组织工作以及创新精神，对贾婷婷在政府会议中积极为企业发声的做法给予赞赏。信息管理部部长袁宏未雨绸缪，提前启动信息管理计划，具有高度的前瞻性，他的工作态度和责任意识得到了董事长的高度肯定。

会议最后，就如何强化顾客满意度方面进行了探讨，对管理人员优秀总结进行了学习，并就各单位加强执行安全工作月报制进行了要求和布置。

（总裁办）