2月8日、18日，集团董事长张彬先后两次召集中高层管理者会议，强调安全责任意识，明确经营目标，集团中高层管理人员及基层骨干参加会议。

  2月8日正值春节放假前夕，董事长在会议中强调安全意识，指出安全生产、经营重于泰山，对近期一子公司对消毒水管理失责事件进行了严肃处理。他指出，这不只是员工的失责，更是管理出现了问题，必须严肃追责相关管理人员。会议强调，人身安全是重中之重，此外还要用心抓好财产安全、资金安全、文件安全等相关安全管理工作。执行总经理高强在会上补充了两个安全方面的案例，提醒大家要注意各种形式的财产诈骗，同时还要关注食品安全，抓好安全教育。

此次会议讨论了后勤保障一线经营的话题。董事长要求一把手多思考如何搞好经营，对待工作要有责任有担当，远在海外拓展市场的超总和刘晓燕，他们用自己的努力和成长为大家做出了榜样。

  会议最后，举行了目标责任签订仪式，在董事长和全体参会人员的见证下，化妆品公司，子云大酒店，商业物业、住宅物业，窝窝店餐饮公司等经营单位一把手，以及集团保卫、车队、工程等部门负责人陆续上台，分别签订了2024年经营目标和安全目标责任书。公司始终坚持结果导向，此次签约是把经营业绩和安全管理水平都当作硬指标、硬任务，压实工作责任，要求各单位全力以赴完成目标，担起职责。

  2月18日是春节长假后开工的第一天，董事长在上班伊始首先召集管理者会议，向节日期间坚守岗位的管理者表示诚挚的问候和衷心的感谢。各经营单位负责人汇报了春节期间的经营情况，部分单位在节日期间销售取得了增长，但今年春节也存在客单价下降、人流不足等问题。董事长指出，各单位要通过数据分析去了解市场，拓展社区门店，并在经营上打开思路。

  会议中，董事长要求各单位加强安全意识、防范意识，做好防火防盗工作。会议还对责任意识进行重点强调，董事长、李总列举了部分退休返聘员工的案例，指出企业需要的是有价值的员工，也会留用具有高度责任心的员工，只有摆正心态、持续学习，才能和企业相互支撑，一同成长。董事长与李总还分享了前往新加坡的合作单位负责人对于企业关爱文化的感受，以及企业对海外员工的系列温暖、关怀的举措。董事长表示，让员工有归属感，认同企业，不但能更好地推进工作，更是企业关爱文化的传承。

  与会的管理者一起学习了一位优秀的企业管理者的事迹，作为央企的高层管理，在转岗后及时调整心态及工作方法，全力以赴做事、低调做人，从岗位转换到心态转换、行动的转换，值得职场人士深思和学习。针对新年度的工作，李总表示，美乐集团虽然一直稳步向前，但仍需要有紧迫感，各位管理者要肩负起自己的使命，不让员工失业，这是企业的责任，也是管理者的责任。

（总裁办）