1月9日、19日，集团公司分别召开管理人员会议，来自集团公司及各子分公司的中高层管理人员以及部分基层管理人员参加了会议。

会议由董事长张彬主持。在1月9日的会议中，确定了管理者1月16日述职工作的日程及要求，董事长说，一个优秀的管理者需要制定目标计划，更需要安排、执行、落实，对外要向政府学习，向优秀的企业学习，对内要向子云酒店刘雪梅学习。同时，他要求在下一年度的工作中，要开展一些结合企业发展所需的培训，将老师请进来，送出去，培养后备人才梯队。

在企业的宣传工作中，董事长进行了要求，希望对外工作的人员在形象、素质、口才等各方面都能出众，在言谈举止、仪容仪表方面有意识锻炼，更好地彰显企业软实力。集团公司经营32年，在绵阳保持着良好的口碑和良性的运转，公司高层管理者如曹征富、高强、许彬、张彦、刘雪梅等多人在工会、人大、政协、工商联等担任了各种社会职务，这是企业的荣誉也是个人的荣誉，每一个人对外的形象就是展现我们企业内涵和风采的时刻。

会议中，董事长对加强采购管理工作进行了要求，集团公司及各子分公司的对外采购事宜务必要做到公平公正，不徇私情，采购人员的选择尤其要郑重，经过主要领导的审核方能任命。他列举了刘雪梅在子云酒店大宗采购产品中使用盲测的方式，挑选出的产品反响很好的事例，希望其他单位进行学习。房产公司在施工项目上也一直坚持选择有品牌质量保证的材料，这就是美乐的品质。在加强程序管理方面，各单位一是要加强时效化，工作要及时处理，二是要加强责任心，以前经常发现OA流程审核时发现错误退回重新处理的情况，说明经办人员专业能力还不够强、工作状态还不够细致，反复退回会造成对人力物力和审核领导时间上的浪费，要多学习多请教专业人士，杜绝一些低级错误。对管理者未及时处理OA工作，提升处罚标准到每次100元。董事长还对加强用车管理、加强费用管理、加强资产管理等方面进行了要求，提出各子分公司互相协作，开源节流，降本增效，查补管理漏洞，减少企业资源浪费。董事长还说，各单位要注重线上营销，这次窝窝店得到了政府发来的“网红打卡店”认证，这是对我们品牌的认可，还要再接再厉，做好品牌宣传。

会上，董事长强调，各单位一把手要保持清正廉洁，做好表率和榜样，打造公司风清气正的良好环境，高强、李晓平、刘雪梅等领导在这方面树立了标杆。财务一定要坐稳坐端，加大监查力度，严格把关。会议的最后，由美国美乐投资公司CEO张超毅给大家分享了他为美国酒店购买安装监控设备的过程，通过对设备价格多方面的了解对比以及和商家不断进行谈判，最终以报价的50%左右拿下设备，为公司节约了成本。

19日的会议中，董事长对集团年会等活动的组织单位集团总裁办、人事行政部的工作进行了肯定，并重点强调了节前安全管理工作，要求各单位要做到安全警钟长鸣，杜绝安全隐患。他对刘雪梅、张志伟、李晓平等管理者提出了表扬，对张彦、邓兴江、张超毅等管理者的工作表示了肯定，特别提出刘雪梅在过去一年里的表现是所有管理者学习的表率。现在政府部门的工作态度和作风非常值得我们企业学习，管理者多学习别人先进的经验和管理方法，敬业实干，勤奋高效。

本次会议还强调要重视企业文化的建设，及时传达企业资讯，加强企业宣传，提升企业软实力。在各单位战略管理方面，董事长说：“统帅无能，累死三军；方向不对，努力白费”，要求管理者具有战略思维，在保持传统优势的情况下，还要寻找新赛道，专注更精的市场，既不能一成不变，也不能随时改变，工作要沉得下去才能收获结果。他希望大家向高强、张志伟、袁宏、张超毅、刘雪梅等人学习，用心钻研业务，才能管理好团队。各单位管理者要搭建好人才梯队，吸纳及培养新人。对于年轻人的培养，要选苗子、给平台、压担子，让年轻人锻炼成长。在培训工作中，要把我们内部的培训课程及时整理为企业内训资料，重要的影音、文字资料全部要记录存档。董事长再次强调企业对外交流的重要性，对外人员的个人素质代表了企业的形象，大家要不断提升自己的能力，弥补短板。        

(总裁办)