为进一步优化组织结构，明晰工作职责、工作权限，细化工作标准，窝窝店餐饮公司于4月初启动工作岗位分析工作。工作岗位分析由窝窝店总经理刘斌任组长，副总经理李晓平任副组长，副总经理刘晓燕任执行组长，副总经理王娟为执行副组长，集团人力资源部做技术支持。

4月22日下午，工作岗位分析启动会在集团二楼会议室召开，集团董事长张彬、副总经理许彬、财务副总监张志伟、人力资源部部长沈无瑕、信息管理部部长袁宏和窝窝店工作分析项目组成员共计39人参会。

执行组长刘晓燕从存在的问题入手，讲解了为什么做工作岗位分析，并讲解了接下来的工作实施计划。总经理刘斌强调了工作岗位分析的重要性，宣读了工作岗位分析方案；副总经理王娟对各部门、各岗位的职责和分工进行了安排。为了让参会人员直观理解工作分析的工作内容、要求和标准，特别挑选行政人事部和门店作为部门和岗位的样版，由集团人力资源部部长沈无瑕介绍了本次采用的工作岗位分析方法，对打版部门的部门职责、岗位职责、工作流程、工作标准、岗位说明书进行了培训讲解。

董事长张彬讲话，强调了梳理岗位职责及工作标准的重要性，通过工作岗位分析从而推动窝窝店餐饮公司的规范化管理进程，他要求管理层及各职能部门全力以赴参与和配合本次工作。

（窝窝店餐饮公司）