5月10日至12日，集团副总经理、化妆品公司总经理李晓平组织召开为期三天的管理例会。来自化妆品公司机关各部门负责人、各片区经理、各连锁店主管共60余人参加了会议。

会上，李总针对目前化妆品公司配送中心出现的管理疏漏、江油新店开业前各部门协作配合不力等问题，对公司各项管理流程的具体细化执行提出了要求，进一步落实了各项工作环节的责任，要求全体管理人员树立高度的责任感和主人翁意识，发扬美乐精神，稳步推进企业管理工作向前发展。

此次会议重点讨论了《化妆品公司信息系统及相关财务管理的规定》（草案）、《化妆品公司现金管理办法》（草案）。针对各地连锁店在工作中的业务操作流程及相关部门的具体实施要求，结合连锁店的实际情况，与会人员展开了对商品的补货、配送验收、调拨变价、损益调整、盘存对账等一系列问题的热烈讨论，充分发表了各部门意见，为各连锁店在具体日常工作中的环节和流程管控形成了明确的要求。同时，还对业务部、财务管理部、配送中心等部门的职责进行了进一步细化，拟定了具体的奖惩措施，加大了对各部门不按流程办事的违纪处理力度。两套制度草案将在两个月的试行期后，正式实施。

会议还对2010年化妆品公司拟引进的化妆品品牌计划进行了讨论，根据各连锁店的要求，结合实际情况，确定了今年引进的品牌种类及各连锁店商品结构分配。最后，会议对四月份的金牌门店和金牌主管进行了表彰，并进行了常规业务知识、销售案例的学习与讨论。

此次例会的召开，有效的解决了目前化妆品公司各店存在的流程不规范、责任不明确的问题。特别是两套制度草案的讨论通过，必将为公司发展过程中加强执行、堵漏增效发挥有力的作用。

（化妆品公司办公室）