化妆品公司总经理李晓平在部门协调会上指出——
          团结协作  密切配合  加快连锁经营发展步伐

    3月29日晚8时，集团董事长组织召开化妆品公司部门协调会。集团公司总经办、集团办、人力资源部、信息管理部、采购中心、设备科、车队以及化妆品公司销售部、业务部、财务部、策划科、培训科、检查科、配送中心、价格中心、客服中心等部门的负责人和美容中心的部门主管、各外地连锁店片区经理等40余人参加了会议。

    董事长张彬首先强调了此次协调会议的召开，是为进一步加强各部门之间的配合协作，更好的保障工作衔接，促进化妆品公司更好更快发展的需要，以后将每月定期召开一次协调会。随后，化妆品公司总经理李晓平就此次协调会作了重要讲话。

    李总说，化妆品公司是个大部门，人多、部门多，日常事务多。因此各部门间的协调配合犹为重要，而目前许多部门之间了解、配合不够，还存在互相推诿的现象，影响了公司发展，也给管理带来了困难。针对目前化妆品公司高速扩张，新店开张日渐频繁，而许多问题不能够得到有效解决的现状，李总要求：各部门必须紧密围绕新成立的部门开展工作，分清轻重缓急，对新成立的部门要大力支持和快速配合。同时，李总还提出，工作中应建立“发现问题、解决问题、回访问题”的有效机制；所有的管理者在一线门店应保持低调，对基层员工的错误不宜直接指责，而应采取恰当的方式和渠道；对于各种策划方案的设计制作，应提前与卖场沟通，充分听取一线人员的策划建议，促进各种活动的推广；各连锁店与当地美容院要进行有效的交流沟通，互通有无，互相推广，达到双赢的效果；接着，李总还对信息管理部开发美容美发一卡通、机关茶点时间食品限制、员工培训档案的完善、美容中心签单打折问题、全年广告投放方案、加强新员工思想工作以及行政后勤职能部门加强对一线的指导、紧密围绕销售一线开展工作等一系列事项作出了明确的安排布署。

    最后，董事长张彬在会议总结中强调，所有的管理者必须坚持经营第一，顾客第一，加强部门间的磨合、沟通、衔接，加强对各类销售案例的总结积累，处理问题要做到“短、平、快”，加大执行力度要从化妆品做起，从现在做起。

    此次部门协调会议的召开，有效的解决了目前化妆品公司各部门间存在的配合不够、交流不畅、保障不力的问题，将有力的促进化妆品公司快速发展，也为集团公司连锁经营的高速扩张奠定了坚实的基础。

（集团办公室）